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  集团管控 组织设计 流程优化与再造
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    伴随着中国经济的急速发展,集团企业数量日渐增多,企业跨行业、地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,这也就给集团企业的管理提出了更大的挑战。
中国企业的在集团管控上常常出现:

集团的中心定位缺失,存在“一管就死、一放就乱”的情况;

缺乏管理协同效应,集团管理成本高,运作效率低;

内部各成员企业向总部争夺资源、“会叫的孩子有奶喝”,总部为追求平衡而牺牲效率;

集团总部“橡皮图章”化,管控有形式没内容;

集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法估量;

集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式;

……

    因此,集团管控咨询主要解决以下问题:

集团公司如何对子公司(或事业部)的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控? 如何使集团管理既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性?

集团公司的权利边界如何划分?确定边界关键因素有哪些? 下属机构有什么自主权,如何行使?

什么样的组织架构能适应管控的要求?

如何建立科学的经营决策机制、内部沟通机制以及严密的管理控制体系?

如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源?

如何保证集团经营(工作)计划的实施落实,提高执行力?

如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统?如何科学评价子(分)公司的经营业绩,实现有效的考核与激励?

……

    集团管控的核心,是在清晰界定集团总部和分公司(子公司、事业部)职能定位、权限划分的基础上,强化一系列基于战略和运营的控制手段,最终实现集团整体价值持续最大化。
集团管控的主要内容包括:

对集团和下属企业当前和可预见的未来业务分析;

参考“集团管控三分法”理论,对下属企业进行管控定位;

设计法人治理机构;

设计集团与下属企业在战略规划、经营计划、预算管理、投资管理、业绩管理、审计监督等方面的权限划分;

依据集团与下属企业的权限划分,进行组织、职能、流程和制度的设计;

    通过系统分析,在人力资源、财务管理、信息管理等方面进行权限和风险控制设计。

 

 


北京机械工业自动化研究所软件工程研究中心