全面质量管理与RS10质量管理系统的应用 [2007年第11期]

　　

　　 全面质量管理的英文为： Total Quality Management, 从英文的角度我们可以理解Total 指与企业有联系的所有人员都参与到质量的持续改进过程中， Quality 指满足顾客对于质量的各种要求，而 Management 指各级管理人员充分协调。根据ISO900的定义，质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员以及社会受益而达到长期成功的管理途径.......

浅谈管理咨询 [2007年第8期]

　　

　　随着中国经济快速发展，市场经济逐步深入，管理咨询业务也在中国市场蓬勃发展起来，麦肯锡、波士顿等一大批跨国咨询公司进入中国市场，一大批本土咨询公司快速成长起来就是最典型的例证。

　　管理咨询业务之所以蓬勃发展，是由于中国经济快速发展、市场竞争加剧和企业要求管理深入综合作用的结果.......

浅谈企业信息化规划管理 [2007年第7期]

　　

　 　随着社会经济的飞速发展，市场环境瞬息万变。能够快速响应市场的企业，往往能够抓住机会，占据市场的主动，赢得目标客户。而快速响应市场，则要求企业能够在短期内，以最高的效率实现企业的最优资源配置。企业为了加强管理，提升企业竞争力，必然要借助信息化系统。根据目前的情况看，企业已经在使用或正在策划诸如网站、财务管理软件、物流管理软件、内部局域网、 ERP 、电子商务等各种计算机技术的应用。但是由于企业的认识不足及市场的误导，导致企业信息化进程的混乱、漫无目的、重复投资。许多企业往往在花费了巨大的投资后，反而陷入了“信息化”的陷阱，使企业的竞争力受到削弱。这些现象都是与企业缺少信息化的统一规划，没有把企业发展的战略目标、阶段情况与信息技术的发展及应用结合起来，从而形成各个阶段的问题，阻碍了企业信息化应用及企业的发展 .......

组织变革中的企业文化建设 [2007年第6期]

　　

　　　在组织变革中，无论是组织的结构、人事还是技术的变革，其成员往往由于来自观念、地位、经济利益、习惯等方面的阻力而对变革感到迷茫、迟疑而不愿跟进、不愿参与实践变革，最终导致组织变革的失败或成效不佳.

　　　表面上看是组织的成员思想上没有做好准备，或者对变革的理解不到位，对变革收益的不确定预期多于变革带来正收益的估计，因而对变革从思想到行为都存在着抵触。实质上则在于组织变革时没有把文化的变革也作为一项关键的内容，在组织设计时缺乏将企业文化与企业管理有效的融合，因而在组织变革时，企业文化没有对组织变革起到动员与支持的作用，直接影响了企业变革的成效 .......

江淮客车ERP一期项目顺利通过验收 [2007年第5期]

　　

　　　2007年2月12日 ，江淮客车ERP 一期项目在合肥江淮客车现场成功进行了验收。验收会议由企划部主持，参加验收会议的领导有江淮集团信息中心主任、江淮客车董事长、总经理、以及各个部门的主要领导和业务骨干。与会的领导和专家认真听取了系统总结报告、技术报告和用户使用报告，并考察了现场系统应用情况，大家一致认为系统的实施是非常成功的 .......

装备制造业最需要ERP [2007年第4期]

　　

　　装备制造业是为国民经济、国家安全提供装备，为人民物质文化生活提供丰富产品的制造业。它在国民经济中无论 GDP 所占的比例还是对其他产业的感应系数都是很大的。装备制造业是国民经济持续发展的基础，是工业化、现代化建设的发动机和动力源，是在国际竞争中取胜的法宝，是技术进步的主要舞台，是提高人均收入的财源，是国家安全的保障，是发展现代文明的物质基础。没有先进的装备制造业不断、持续地武装和提升各产业部门的装备和生产运行水平，实现对环境友好的可持续发展就谈不上什么现代化。所以人们对装备制造业的关注是不言而喻的 .......

薪酬体系设计思路概述 [2007年第3期]

　　

　　薪酬管理是企业经营管理工作的焦点，企业中的管理工作大部分都与薪酬有着直接或者间接的关系。员工为企业工作的动力有很多，但是，薪酬无疑是最直接的一种方式。薪酬管理也是管理体系最基本的职能之一，就算是最原始最初级的小企业，也会涉及到薪酬管理。薪酬体系设计是整个薪酬管理的“骨骼”，以此为基础才能开展企业的薪酬管理工作，而薪酬管理又牵动着企业运营的效率，于是，如何成功的进行薪酬设计变得异常的重要 .......

业务流程管理平台和企业执行力 [2007年第2期]

　　
　 　流程是企业的一组经营活动，而业务流程管理(BPM) ，其意义在于让这些经营活动更快 (时间) 、更经济 (成本)、更好(质量)、更安全(风险) 的为客户提供产品和服务，从而最终实现企业的自身的利益。

　　90年代，无疑是迈克尔·哈默博士的时代。作为国际级管理大师，他创造性地提出了"重组" 和 " 流程企业 "的概念。可以说，他的思想已经"重组"了现代商业社会。世界各地的企业不约而同地将哈默的管理原则应用到自己的管理运作与组织设计中.......

全面满足IT需求，成功CIO的八个新纬度 [2007年第1期]

　　
　　 或许我们正在咀嚼着CIO的真切含义，正在为成为一名合格的 CIO 而积蓄力量。然而不确定性日益增加的商业环境，以及不断深化的企业变革始终走在我们的前面，并把CIO推向下一个风口浪尖— CIO2.0 。雨疾风骤，时不我待的变革浪潮要求CIO立身于风暴的中心而成为中流砥柱，成为CIO2.0 。 　　那么，CIO2.0到底意味着什么呢？本篇译文对CIO2.0的下一个维度给予了阐释，它代表了国外同行对CIO2.0的理解。至于什么才是中国CIO2.0的真正内涵，本刊今后将会陆续就此主题展开讨论.......